俞浩回应追觅200多个事业部烧钱质疑，聚焦核心创新，布局未来赛道

针对市场上“追觅科技设立200多个事业部导致烧钱失控”的质疑，追觅科技创始人兼CEO俞浩首次公开回应，直言这一说法“是对公司战略的误读”，他强调，追觅的“多事业部”模式并非盲目扩张，而是基于核心技术研发能力延伸的“创新生态布局”，旨在通过差异化切入细分赛道，巩固长期竞争力，这一回应不仅为追觅的发展逻辑正名,也折射出中国科技企业在创新路径上的深度思考。 www.yaxin338.net

“200多个事业部”是创新“毛细血管”，而非“烧钱黑洞”

有观点认为，追觅设立数量庞大的事业部，是对资源的分散消耗，可能导致企业陷入“烧钱换增长”的陷阱，对此，俞浩解释称，追觅的事业部并非传统意义上的“独立业务单元”，而是围绕“核心技术+场景应用”构建的“创新实验室矩阵”，这些事业部大多聚焦前沿技术的垂直探索，例如在人工智能算法、新型材料、智能硬件等领域，通过小团队快速试错,孵化具有商业化潜力的新方向。

“我们的事业部更像‘毛细血管’，而不是‘主动脉’。”俞浩表示，每个事业部初期投入严格控制在“小步快跑”的范围内，只有当技术验证通过、市场潜力明确后，才会逐步加大资源倾斜，他举例称，追觅在高速马达、激光雷达等核心部件上的技术突破，正是通过多个事业部的协同攻关实现的，这些技术反哺了吸尘器、洗地机等主营业务，形成了“技术-产品-市场”的正向循环。 www.yxvip003.com

技术投入是“烧钱”还是“投资”？俞浩的“长期主义”逻辑

烧钱”的质疑，俞浩直言：“追觅的每一分钱都花在‘刀刃’上，这个‘刀刃’就是技术研发和人才储备。”他透露，追觅每年研发投入占营收比例超过15%，远高于行业平均水平，其中相当一部分用于基础研究和前沿探索，在他看来，短期的高投入是为了构建长期的技术壁垒,而非盲目追求规模扩张。

www.99abg99.net “家电行业的竞争终局是技术竞争。”俞浩认为，随着消费升级和智能化浪潮，单一产品很难满足用户需求，只有通过持续的技术创新，才能在不同场景下保持领先，追觅在海外市场推出的“AI扫拖机器人”，正是整合了多个事业部的算法优化、传感器技术和物联网能力，迅速成为细分品类爆款，这种“以技术为根、以场景为翼”的策略，让追觅在近三年实现了营收的复合增长率超过100%,验证了其投入的有效性。

多赛道布局背后的“反脆弱”战略：应对行业不确定性

俞浩进一步指出，多赛道布局是追觅应对行业不确定性的“反脆弱”战略，当前，家电行业面临原材料波动、需求疲软、竞争加剧等多重挑战，过度依赖单一业务会放大风险，而通过多元化探索，追觅可以在不同领域寻找增长曲线,增强企业抗风险能力。

“我们不做‘赌徒’，只做‘探索者’。”俞浩强调，追觅的每个事业部都有明确的“退出机制”，若连续6个月未达预期，将果断调整或关停，这种“动态优化”的模式，确保了资源向高潜力领域集中，追觅的业务已从清洁电器扩展到智能料理、个护健康、环境电器等多个领域，其中智能料理机、空气净化器等新品类增速已超过传统业务,成为新的增长极。 皇冠代理开户

创新没有标准答案，追觅的“长期主义”能否持续？

俞浩的回应，既是对外界质疑的澄清，也是对追觅战略的再次锚定，在“烧钱”质疑声此起彼伏的科技行业，追觅选择了一条“以技术创新为引擎、以场景拓展为路径”的差异化道路，其多事业部模式的核心，并非追求数量，而是通过“广撒网+精准孵化”,构建覆盖核心技术与多元场景的创新网络。 亚星注册开户

长期主义也意味着对耐心的考验，如何在控制成本的同时保持创新活力，如何平衡短期增长与长期布局，将是追觅未来需要持续解答的课题，但正如俞浩所言：“真正的创新，从来不是走容易的路。”对于追觅而言，这场关于技术、战略与未来的探索,才刚刚开始。